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企业展望-新生吴羽

为实现【在全球开展业务的专业企业】,我们该如何做?首先把商业模式从公司决定开发产品【Product Out】向市场决定开发产品【Market In】转变。并且将拥有独创技术和市场开拓力,预期可稳步发展的【高功能材料】、【医药·农药】、【高阻隔性包装材料】、【电池材料事业】、【生活休闲用品事业】和【PGA事业】 等六大领域确立为战略核心业务事业。这六个方面在开发·生产·销售方面已经具有吴羽独特的优点,包括未来开展的新业务在内,吴羽的整个事业是以在全球范围内建立成功市场的典范为目标。新吴羽在六个方面的战略核心业务和市场决定开发产品【Market In】构想的前提下,从【专业企业】跨越到【宏伟企业】

根据核心业务的发展,展望整个事业的专业化。

吴羽的业务是由【功能制品事业】、【化学制品事业】、【树脂制品事业】、【电池材料事业部】、【生活休闲用品事业部】和【PGA事业部】这六部分组成。战略核心业务中,各事业部,作为每个业务存在的核心,领导各项业务朝着开创性的高附加值的方向发展。通过推动以战略核心业务为中心的整个业务的重组来激发吴羽全体的活力,同时推动整个企业向更专业化发展。